随着国际学校在亚洲的发展，人力资源经理的职责也随之增加。

在中国的国际学校里人力资源管理职责发展迅速。 过去几年的挑战不仅仅增加了对人力资源管理者的需求及压力但也展现了重要机会及让人力资领导者担任战略领导职责。 过去的经验当中，人力资源的员工主要负责个人管理方面包括管理后勤人员，签证，住房，报销等等。尤其是在亚洲， 人力资源岗位中是被认定为一个全体的工作， 随时需要介入个人管理或者管理会影响外聘教学职员教学能力的个人因素。同时许多人力资源领导人来到学校带着许多经验背景但市场是被低估甚至忽略的。

这个工作坊的目的是用学校现在正在竞争的市场转变来调和学校过去对人力资源管理的偏见。如果学校希望成功引导并克服关于个人问题比如招聘，方向，绩效管理及合法合规的挑战，那学校需要注重人力资源领导者作为战略伙伴。

这将会是一个互动的工作坊提供一个从其他学校类似思想领导者学习的机会并提供人力资源管理的主要工具和范本来：

• 识别作为战略商业伙伴所需的技能和知识

• 了解如何影响学校资深领导层

• 招聘并选择有着正确的技能的正确的人

• 有效管理后勤人员的表现来最大化商业结果

参与者将会有两天参与一系列的活动及讨论来识别理论的实际运用及分享真实案例。讲师将会提供许多自身案例及真实事件来展现人力资源可以提供给学校的优点。最后，参与者将会与讲师在工作坊中合作一起建立个人化的工具及范本让他们可以直接展现给自己学校的资深领导层。